Guia de reflexion de los conceptos de Collins

Guía para el examen de entendimiento de los conceptos de Collins (Preguntas en azul son de reflexión personal)


Liderazgo Nivel 5: Si el liderazgo nivel 5 se trata en primer lugar de la causa, la compañía, el trabajo – no de ti mismo – combinado con la voluntad de lograr esa ambición, entonces, ¿Cómo podemos cada uno de nosotros como individuos aprender a tomar acciones consistentes con el nivel 5?.

Antes que nada, creo que yo, que debemos hacer una introspección en nuestra persona para realmente conocer nuestro interior y reflexionar acerca de nuestros valores personales, nuestros propósitos y objetivos en diversos ámbitos de la vida. Posteriormente debemos tomar la decisión de formar parte de aquella empresa que comparta los mismos valores con los que contamos, o al menos que los valores de la Organización sean similares o tolerables por nosotros mismos. Estas fases nos permitirán a través del tiempo (ya que es un proceso lento y constante) aprender a tomar decisiones consistentes con el Liderazgo de Nivel 5.
Para logarlo debemos comprender que como seres humanos y como individuos formando parte del mundo laboral tenemos una responsabilidad social que debe verse reflejada en desarrollar practicas diarias relacionadas con la empatía, la honestidad, la responsabilidad y prácticas sociales, empresariales más justas, mas éticas. Debemos implementar estándares que nos permitan medir el desempeño de nuestras acciones con respecto a un todo (repercusión positiva en la sociedad, en la empresa, en nuestros colaboradores y equipo de trabajo, gobierno, familia, etc.). Es de gran ayuda estar conscientes que este proceso no es de la noche a la mañana, que nuestras acciones deben mejorar día a día, por aburrido que esto parezca. Como individuos debemos relacionarnos con personas que compartan nuestro perfil ético y de valores; como cuando se pone en el autobús a la gente correcta; ya que esta acción nos permitirá acercarnos a la meta de desarrollar y alcanzar logros grandiosos.
Los logros grandiosos son aquellos que no solo tiene un excelente beneficio económico, si no que las personas que formaron parte de ese logro sientan una felicidad, placer y gusto por propiciar el beneficio primero de la empresa como un todo, de ellos mismos y de la sociedad vinculada a la organización. El compartir valores y metas de ser grandioso con otra persona aporta solidaridad y un sentimiento de complicidad.

El liderazgo nivel 5 tiene sus raíces en la persona misma del líder. Uno puede lograr cualquier cosa en la vida siempre que no le preocupe a quién se atribuya el mérito. (Harry S. Truman) ¿Qué es más difícil cultivar en ti mismo: humildad o voluntad?

En mi mismo es más difícil cultivar la humildad. Y a continuación explico el porqué de esta respuesta: Es bastante difícil por la forma en que fui educado, el dar mi mayor y mejor esfuerzo y no obtener el crédito o reconocimiento social por el logro obtenido en cierta forma me frustra. En esto también influye que en la gran mayoría de las empresas mexicanas y del mundo (por ello son muy pocas las grandes empresas) el proceso y posibilidades laborales se limiten al hecho de solo evaluar logros personales en las empresas donde hayas laborado. Ejemplo de estos logros: Puesto anterior, salario obtenido, metas logradas (frecuentemente enfocadas a alcanzar presupuestos monetarios), personas a tu cargo, etc. Solo en las empresas grandiosas te contratarían por los valores que compartes con la organización, por tu motor personal que te mueve a laborar en ella, por tu disciplina y decisión férrea a contribuir a que la empresa sea cada vez más grandiosa, por tu carácter personal enfocado a la humildad de no obtener el crédito por un logro debido a que todo el equipo se merece ese logro de forma equitativa.
La voluntad en mi caso sería más fácil de cultivar porque: El motor económico (sueldo) me motivaría a realizar mis labores más eficiente y eficazmente. La necesidad de ser reconocido socialmente al cumplir con los presupuestos y metas monetarias de la empresa. La voluntad de saber que la empresa o cierta área funcionan gracias a mi persona. Cabe aclarar que al leer el libro de Good to Great, comprendí que la humildad es un valor indispensable en la vida familiar y en los negocios. Y que la voluntad no debe estar relaciona con cuanto me paguen sino con cuanto me pago yo mi felicidad al saber que estoy contribuyendo a una empresa grandiosa, a una vida grandiosa (tanto en la de los demás como en la propia).

Primero quién: ¿Cómo puedes darte cuenta si es la persona correcta en el camión? ¿Cómo puedes darte cuenta si simplemente está en la silla equivocada?

Para darte cuenta si es la persona correcta en el camión hay que tomar en cuenta lo siguiente:
La persona debe tener el mismo esquema moral, ético y de valores que el Líder de nivel 5 y sus colaboradores.
La persona debe tener esos atributos de carácter que son necesarios para llevar una empresa de buena a grandiosa (decidido, enfocado a procesos, comprometido y sin miedo a tomar las oportunidades)
Debe estar consciente que las oportunidades no son únicas, en el proceso de transformar una empresa de buena a grandiosa hay muchas oportunidades a tomar; esto no implica dejarlas ir y esperar las próximas, no; implica saber que todo es una rueda volante que con pensamiento consistente y disciplinado se llega a resultados grandiosos.
Debe ser humilde y al mismo tiempo tener esa voluntad. Humildad para reconocer que su ego debe quedar en un aspecto secundario, que lo más importante es el beneficio de la empresa y posteriormente de todos sus colaboradores sin excepción alguna y no su beneficio e interés personal.
Voluntad para llevar a cabo a través del debate, dialogo y coerción aquello que los miembros del equipo están apasionados por hacer, para identificar en lo que la empresa puede ser la mejor en (no importando si esto implica cambiar de core business) y para detectar cual es el motor económico de la empresa (aquella actividad que tiene el más grande impacto en la empresa). Y por último la voluntad para dejar de realizar acciones que no benefician a la transición hacia una empresa grandiosa.

Para darme cuenta si una persona está en la silla equivocada debo:

Analizar los atributos de carácter que tiene esta persona. Aunque la persona cuente con los atributos de carácter y valores similares a los demás miembros de equipo, es un hecho que de acuerdo a las experiencias propia y a la forma en que fuimos educados y estilo de vida; algunos somos buenos para el trato con los demás, a otros nos gusta viajar, a otros nos gusta un trabajo de oficina, a otros estar en la planta de producción, a otros en el piso de ventas. Se debe analizar el perfil de puesto y las atribuciones de carácter que tiene esa persona.
Otra forma es que al entablar comunicación en toda la empresa, se le pregunte directamente al colaborador como se siente con el puesto que desempeña, que le gustaría hacer, que le gustaría aprender, si le gustaría colaborar de otra manera. Los canales de comunicación en las empresas grandiosas son abiertos, se escucha pero se toma acción oportuna y eficaz con respecto a la charla obtenida.
Otra forma es estableciendo banderas rojas con el propósito de que cualquier colaborador pueda emitir comentarios, dudas, opiniones de sí mismo y de los demás con el objetivo de ser escuchado, sin ser juzgado a priori y con el fin de ultimo de seguir siendo persistente y contribuir al proceso de convertir la empresa en grandiosa.
También analizando y llevando a cabo lo siguiente: Debemos situar a nuestra mejor gente para que sean ellos los que tomen el beneficio de las oportunidades que el mercado representa. Evitar de esta forma situar a nuestra mejor gente en enfrentar los problemas más grandes (lo que les implicaría desgaste, frustración al no poder desarrollar nuevas ideas, y estancamiento al sentirse etiquetados y en el asiento inadecuado).

Si la compensación no es el impulsor primario para la gente correcta en el camión, entonces, ¿Cuáles son los elementos primarios en obtener y mantener a las personas correctas en el camión?

Estos elementos primarios son:
La satisfacción de saber que laboran en una empresa que comparte los valores y propósitos con sus colaboradores.
Conocer que forman parte del bus más por sus atributos de carácter, valores y experiencias personales que por sus habilidades empresariales y conocimientos tecnológicos. Por lo que son, mas no porque lo que pretenden ser.
El incentivo económico es un impulsor secundario para estas personas debido a que ellas ven como primer impulsor el saber que contribuirán a construir algo grandioso, algo fuera de lo común, algo que no se da comúnmente. Esa emoción los impregna de felicidad y de hambre por contribuir con los demás y buscar acciones disciplinadas que contribuyen a la obtención de grandes resultados.
El saber que su esfuerzo, participación y contribución será igualmente importante que la de los demás colaboradores y que el mismo Líder.
Contribuir a fomentar en la sociedad una cultura de éxito; no solo medida en términos monetarios, sino un éxito sostenido a través del tiempo que aporte bienestar empresarial, social y personal.

Confrontar los hechos desnudos: ¿Qué parte de la paradoja de Stockdale es más difícil para ti: una fe inquebrantable o confrontar los hechos desnudos? ¿Por qué?

Para mi es más difícil una fe inquebrantable. He de decir que esto se debe a que me es de cierta manera sencillo enfrentar los hechos como son, a tomar al toro por los cuernos y así observar el panorama de lo que pasa, logrando percibir los síntomas y las causas que generan cierta situación. Debo confesar que necesito aprender a tener una fe inquebrantable y he desarrollado algunas pequeñas acciones gracias a el Libro Good to Great. Todo ello porque al padecer de ansiedad y depresión tiendo a ver los hechos desnudos pero desde una perspectiva poco optimista y sin una fe duradera que me impulse a mejorar la situación de raíz y a cultivar un estilo de vida impregnado de una fe objetiva e inquebrantable.
Debo ser capaz de enfrentar la realidad para también enfrentar que la mayoría de las veces hay soluciones adecuadas que deben implementarse a través de una fe inquebrantable en vez de una perspectiva poco optimista.

En el liderazgo de un equipo, ¿Cuál es tu relación proporcional entre las preguntas y las declaraciones que haces?

Mi relación proporcional entre las preguntas y las declaraciones que hago siento es congruente. Primero me gusta tantear el terreno, preguntar para así abrir más mi panorama personal y despejar dudas propias. Al obtener ya un panorama más comprendido, expreso mis declaraciones de forma directa pero sutilmente, sin faltar al respeto, a través de un dialogo, posteriormente un debate basado en la confianza y la verdad y así llegar a un acuerdo general que beneficie proporcionalmente a mi persona.

El concepto del erizo (los tres círculos): ¿Estás en un trabajo consistente con tus tres círculos: lo que te apasiona, lo que tienes en tus genes, lo que te pagan por hacer? ¿Necesitas cambiar? ¿Cuál círculo es más difícil lograr?

Pienso que no estoy en un trabajo consistente con mis tres círculos.
No estoy realizando lo que me apasiona (que sería ser reportero de espectáculos), no hago lo que tengo en mis genes (desarrollarme en el show business y dando a conocer al público las noticias más frescas relacionadas con ello). Si me pagan por hacer lo que hago: Esta parte compensa lo demás, ya que trabajo en la empresa de mis padres, tengo beneficios laborales que no tendría en ninguna otra empresa (vacaciones cuando yo lo decido, días libres cuando lo decido, horario flexible), un sueldo mejor de lo que ganaría en algún otro lugar, no tengo gastos de manutención y obtengo la dicha de trabajar y construir una empresa que a través del tiempo me pertenecerá.
Por tal motivo pienso que al hacer un balance general, no necesito cambiar, porque no me siento infeliz de hacer lo que hago, aunque ciertos sueños y deseos queden en espera o en el pasado.
El círculo más difícil de lograr en un país como el nuestro es hacer lo que te apasiona. Y lo digo porque el realizar lo que te apasiona implicaría dejar a segundo término el factor económico y en México muchas veces se aplica el dicho: Cuanto tienes $, cuanto vales. Porque se necesita dinero para sobornar a Burócratas, dinero para las mordidas, dinero para acceder a educación de calidad, dinero para pagar por tu seguridad a los delincuentes.

Puede cada unidad y cada persona dentro de la organización tener su concepto de erizo? Explica.

En cierta medida sí. Pero cabe aclarar que el concepto de erizo en cada persona y unidad de la organización puede no ser igual pero si debe compartir ciertos aspectos. Las personas son diferentes, las áreas de la empresa también, pero hay ciertos valores y atributos que se comparten en toda la organización por igual y que evitan que cada área y colaborador se dispare hacia direcciones opuestas o se dejen envolver por egos propios. Esta diferencia en el concepto del erizo y al mismo tiempo similitud aporta dialogo, debate, unidad, consenso que llevan a la obtención de grandes resultados.

¿Cómo es diferente el concepto de erizo en una organización del sector social?

En una organización social el concepto del erizo es diferente ya que sus grandes resultados se miden no en términos económicos (utilidades obtenidas) si no en el beneficio social que aportan a la comunidad en la que se desarrollan. También su concepto de erizo está relacionado con la cantidad de donativos que obtienen de la asistencia pública, la cantidad de personas u asociaciones a las que benefician, los logros de mejora de calidad de vida sostenida que impulsan. Su compensación es el grado de felicidad que aportan en los grupos a los que apoyan.

Una cultura de disciplina: “La burocracia es para compensar la incompetencia y la falta de disciplina... Ccuando la disciplina depende del líder… se acaba cuando se va”. Si la atención a detalles es esencial, ¿Cómo decides cuáles son los detalles esenciales? ¿Cómo creas una cultura de disciplina?

Una cultura de disciplina se crea a través de resultados sostenibles que son logrados a través de gente auto disciplinada (rigth people on the bus), que tienen acciones disciplinadas, que saben que les apasiona en la vida, conocen en que pueden ser los mejores y se sienten satisfechos con su motor económico.
La cultura de disciplina se crea evitando la burocracia con canales abiertos de comunicación (y las medidas necesarias para no hacer oídos sordos a los puntos de vista u juzgamientos de los colaboradores). La implementación de reglas flexibles es de gran beneficio ya que la gente auto disciplinada se apegara a ellas pero al ser flexibles también se dará cabida a la libertad y responsabilidad de los colaboradores.
El tener a la gente correcta en el autobús, fomentara un pensamiento disciplinado y al final una acción disciplinada en la toma de decisiones. Esto llevara a los colaborares a ser diligentes y trabajar con intensidad.

Aceleradores de tecnología: Si el secreto no está en la tecnología (modas administrativas y/o herramientas) per se, sino en su uso, entonces, ¿Cuál es el secreto de su uso?

El secreto de su uso es que la tecnología no debe verse como un fin (lo que nos hará ser grandiosos), sino como un medio más que nos acercara a construir una compañía grandiosa. Es importante entender que la gente correcta es el activo más importante de la empresa, sin la gente correcta, los resultados se dispersarán, la empresa no irá en la dirección adecuada aun teniendo una tecnología maravillosa.
Las grandiosas empresas son pioneras en el uso de tecnología, pero esta se implementa de forma escalonada, sostenida y en congruencia con los valores y propósitos de la organización y los colabores. Si una tecnología representa riesgo o daño a los valores y colaboradores, esta no debe implementarse.
La tecnología no es vista como un brinco seguro al éxito, sino como un pequeño puente que te acerca más a tu periodo de transición y después a resultados grandiosos.

La rueda volante: Visto desde fuera parecen ser avances dramáticos. Desde dentro se vive como un proceso orgánico. ¿Cuáles son las características de un proceso orgánico?

Para iniciar un proceso orgánico y este sea exitoso se requiere que tenga las siguientes características:
Existencia de una discusión, debate y consenso entre los colabores, dejando de lado los intereses personales de cada uno. Esto aporta que se tomen decisiones en conjunto que beneficien primeramente a la empresa.
Constancia a través del tiempo. Esta constancia implica todo una etapa de preparación que aporte los medios e insumos necesarios para alcanzar el punto de transición y así obtener resultados grandiosos.
Conciencia y compromiso por parte de lo colaboradores. Se relaciona con un entendimiento acerca de que se desarrollará un proceso lento, vuelta a vuelta (fly Wheel), que poco a poco alcanzara resultados sostenidos, duraderos y que se acelerará con el tiempo proporcionando resultados grandiosos. Al darse esto casi sin darse cuenta se notara con el tiempo que el enfoque de la fly wheel forma parte de las entrañas de la empresa.
Humildad por parte del Líder de nivel 5 para nombrar a un sucesor igual o más capaz que el mismo de seguir produciendo resultados sostenidos.

Preservar el núcleo y estimular el progreso: ¿Cuáles son los valores nucleares de tu organización? ¿Cuál es el propósito nuclear, más allá de ganar dinero? ¿Cuál es su gran meta audaz? ¿Cuáles prácticas y estrategias tiene tu organización que son disfuncionales y deben cambiarse?

Tortillería Los Amigos: Empresa familiar ubicada en la ciudad de Oaxaca. Fundada en el año de 1995. Cuenta con 8 sucursales en la ciudad.

Los valores nucleares de la organización “Tortillería Los Amigos” son:
Honestidad. Dar al cliente la cantidad de producto pagado. (kilos exactos).
Responsabilidad social. Comprar los insumos de la más alta calidad. (Evitar la compra de maíz transgénico, harina de maíz caducada, cal con grandes componentes tóxicos).
Seguridad. La empresa brinda mayor seguridad a sus clientes al estar Afiliada a Grupo Gruma (productores de Harina de Maíz que brindan capacitación y adiestramiento a sus clientes) y a diversos programas de capacitación y adiestramiento (Mi Tortilla) de la Secretaria de Economía de Oaxaca.
Higiene: Creo yo que la higiene es un factor importante y lo veo como valor porque esta vendiéndose un producto de la canasta básica de los mexicanos dedicado a acompañar sus comidas más exquisitas. En la Tortillería Los Amigos, nos preocupamos por desinfectar las diariamente las áreas con las que hace contacto el producto y a fomentar entre los colaboradores el uso de guantes, gorras y lavarse las manos antes y después de asistir al sanitario. Además que se evita en contacto directo con el dinero a la hora de atender a los clientes.

Pienso que el propósito nuclear para esta empresa familiar es:

Ofrecer a los clientes un producto rico, sabroso, higiénico y de baja utilización de insumos tóxicos que acompañe sus comidas y les deje el estomago contento para así estar lo suficientemente bien nutridos para desarrollarse adecuadamente en su vida diaria.
Seguir contribuyendo a preservar el consumo de alimentos 100% mexicanos que aporten grandes nutrientes al organismo de los mexicanos.

La gran meta audaz a largo plazo es:

Exportar tortillas a Estados Unidos y Canadá, cumpliendo cabalmente con los requisitos y estándares de calidad de estas naciones. Todo ello porque existe una importante comunidad mexicana en estos países. Se pretendería ofrecer un producto más natural, un poco más fresco que el de sus competidores.





Las prácticas y estrategias que tiene la organización que son disfuncionales y deben cambiarse son:

Contratar a menores de edad sin un contrato de trabajo fijo. Aunque a estos menores no se les pone a hacer trabajo arduo (por lo regular su función es recoger la tortilla de la maquina y cobrarle al cliente). Siento que es bastante arriesgado ya que puede suscitarse algún accidente laboral por descuido o por diversión del menor de edad.
Definir adecuadamente las funciones, obligaciones y estándares de responsabilidad que deben seguir los miembros de la familia. En este aspecto falta más determinación de la madre (la dueña del negocio) ya que en repetidas ocasiones sus hijos al saber que su madre está al pendiente, dejan a un lado su responsabilidad como colaboradores. Si no es una disciplina constante y no hay compromiso a largo plazo debe evitarse la intromisión de los familiares como colaboradores.
Proceso de reclutamiento y selección más adecuado. En la mayoría de las ocasiones se contrata a la primer persona que llegue buscando trabajo, sin importar si realmente comparte los valores de la empresa, si le entusiasmaría lo que haría o si se sentiría bien al trabajar en la Tortillería Los Amigos. Pienso que debe eliminarse del autobús (Tortillería los Amigos) de acuerdo a la Ley a las personas que no tiene los atributos de carácter ni comparten los valores de esta empresa familiar. Como reza un dicho mexicano: Más vale pájaro en mano que ver un ciento volando.

Firma Propia de Liderazgo

A través de este cuatrimestre con la ayuda del catedrático George Dionne, las lecturas de libros de Collins y diversos apoyos utilizados en clase; veo la tarea de definir mi propia firma de Liderazgo de forma mas coherente y sencilla. Pienso que poniendo en practica humildad personal y una fuerte determinación profesional a mi estilo de liderazgo, mi contribución en la empresa donde laboro (empresa familiar), en mis compañeros de trabajo y en mi vida personal seria mas benéfica y completa. Para mi es importante que aunque trabaje en la empresa familiar y posteriormente en una empresa propia, la humildad personal y mi determinación me lleven a sacar a relucir los mejor de los subordinados y de mi mismo a traves de un respeto mutuo, contar con una entrega propia y de los demás decidida mediante fuerte y poderoso compromiso para lograr resultados.
El desarrollo de una voluntad mas fuerte me ayudara a poder visualizar y tomar las oportunidades que se presenten de forma mas oportuna y eficaz. Cierto grado de obstinación beneficiara para lograr la obtención de grandes resultados propios y de mi equipo de trabajo. Se que debo ser ambicioso en mi vida personal, pero ahora estoy consciente que una ambicion por lograr una mejor empresa (en mi caso la empresa familiar) debe estar antes que mi ego, para evitar asi que este sea un obstáculo para el éxito de la misma Organización. El dejar mi ego a segundo termino, también me permitirá que al lograr por meritos propios grandes cosas para la empresa y por ende para mi vida personal; yo pueda canalizar ese éxito y dedicárselo o darle el crédito a mis colaboradores, a los factores externos beneficos (relaciones publicas, estar en el lugar y tiempo justo, etc) o algunas veces también a la suerte o azar.
Me queda bastante claro ahora que para comenzar a enfocarme en desarrollar un Liderazgo de Nivel 5 y una empresa familiar de buena a una grandiosa en su ramo , debo seguir el proceso que Collins muestra en su libro: Conducir acciones a través de gente disciplinada, implementando un pensamiento disciplinado seguido de acciones disciplinadas. Pienso que también debo estar consciente que es un aprendizaje continuo, que implica seguir desarrollando y adecuando mi cultura a los cambios del ambiente; manteniendo mi humildad sin importar puesto o adulación de los demás a traves de una fuerte voluntad profesional que permita alcanzar la meta de la organización y por lo tanto el éxito sotenido. En cuanto al equipo de trabajo que me rodeara, estoy consciente que el sueño es compartido, al igual que el exito y reconocimiento. El carácter ahora es una prioridad en mi, que ira mas alla de la experiencia y la capacidad. El carácter creo ahora es el que da las alas para mejorar, para lograr una empresa exitosa a través del tiempo y un equipo de trabajo unido y prospero. Todo esto porque teniendo a la gente adecuada es mas fácil asiganar los trabajos y acciones que se harán, para asi poder fijar una meta realmente alta que permita lograr resultados magnificos, de largo plazo y con resultados sostenidos.
He considerado que el desarrollo del Liderazgo de nivel 5 requerira tiempo, dinero e inversión personal. Estoy de acuerdo en tomar ese riesgo considerando irrelevante el hecho de que tal vez yo no reciba el crédito personal por ello. Por ultimo, platicando con un amigo Sacerdote acerca de este estilo de Liderazgo, me comento que el Liderazgo de Nivel 5 es el que demanda Dios a aquellos que son sus siervos; por lo tanto es una guia que puede influir de forma positiva en todos los demas aspectos de la vida del ser humano. El Liderazgo de Nivel 5 me parecio interesante, raro y al principio en mi ignorancia fuera de lo comun. Ahora pienso que es todo un reto a aspirar, y es atractivo el hecho de que la humildad sea una caracterisitica necesaria. Sin duda un reto dificil al que estoy dispuesto a aspirar.

Frases de Salma Hayek que ponen en envidencia aspectos de Liderazgo de Nivel 5

"Hace mucho que no me llaman para hacer una película producida en Mexico, me parece bueno que no lo hagan, porque da posibilidad de que otros talentos se den a conocer. He contrubuido a traer trabajo cada vez que vengo y siempre tarto de influeciar y promover la industria en el país". (Febrero del 2006, durante la promocion de la Pelicula Bandidas).
"Estoy consciente que tengo un compromiso social y lo hago como una ciudadana más". ( Febrero del 2006, Al donar 50,000 dls a dos casas de Refugio en Mexico.)
“Los latinos son gente trabajadora y están exigiendo que se los respete por su aportación y su trabajo" (Mayo de 2006, al apoyar a la comunidad latina en el Boicot Un dia sin latinos.)
"Yo pretendo explicarle a la gente que una mujer sensual es una persona que piensa, siente y tiene dignidad”. ( Entrevista mayo del 2006).
"Todavía estoy esperando al hombre que tenga más agallas que yo misma" ( junio 2006, al cuestionarsele la influencia que los hombres han tenido en su vida).
"Lo que realmente funciona en una relación de personas muy públicas es no volver a esa relación algo de interés público, y mantenerla tan íntimamente como sea posible" (2006, al cuestionarsele sobre su vida amorosa).
"Se trata de saber qué es lo que necesita uno y que quieres tu hacer, y no lo que los demás esperan que uno haga" (1991, al tomar la decision de abandonar su exito publico en Mexico).
"Para mí, un factor importante para la felicidad es el constante cambio. La evolución constante es la base para ser feliz. Mucha gente está contenta con la estabilidad y yo no. Pero igual soy muy feliz". (2007, al preguntarle su definicion de felicidad).

Salma Hayek y su labor altruista

Salma Hayek piensa en ayudar. Le apasiona su labor altruista a favor de la no violencia, de ninguna manera ha pensado en unir sus dos pasiones en la vida ( el cine y la filantropia) para beneficio propio. Durante su visita por México, durante la promocion de la pelicula Bandidas (febrerp de 2005) se olvidó por un rato el glamour de Hollywood y confirmó que no dirigiría una cinta en la que se tratara el tema de la agresión a la mujer. En cambio, hizo un donativo personal de $ 50 mil dólares repartidos en partes iguales a un refugio ubicado en su ciudad natal, Coatzacoalcos, Veracruz y otro en Monterrey. Al realizar su donativo menciono: "Las películas son oficio y mi participación en esta campaña la hago como una ciudadana más".

Fotografia de Salma Hayek

En esta foto Salma en la portada de la Revista Marie Claire de Mayo de 2007 en su version americana.

Biografia de Salma Hayek

Salma Valgarma Hayek Jiménez (nacida el 2 de septiembre de 1966 en Coatzacoalcos, Veracruz, México) es una actriz de teatro, cine y televisión mexicana nominada al premio Oscar.

Nacida en una familia rica y devotamente católica, fue enviada a la Academia del sagrado corazón, Grand Costeau, Luisiana, a la edad de 12 años. Mientras estuvo ahí le diagnosticaron dislexia. Habla varios idiomas, inglés, árabe, castellano, y portugués.

Estudió Relaciones Internacionales en la Universidad Iberoamericana, pero dejó sus estudios universitarios por los de actuación. Su primer trabajo artístico fue en la obra denominada Aladino y la lámpara maravillosa, donde la vio un productor de televisión que le ofreció un papel en su primera telenovela Un Nuevo Amanecer en la televisora mas importante de Mexico,Televisa. Su segundo papel como protagonista en la telenovela Teresa, la cual fue un gran éxito con audiencias de 61%.

A pesar de su gran éxito, decidió dejarlo todo en México y volver a empezar en Estados Unidos. Estudió actuación en Los Ángeles, California. Su primer gran papel fue en la película Desperado con Antonio Banderas. El director de la película, Robert Rodríguez, la eligió para actuar de nuevo con Banderas en Four Rooms, Spy Kids y la secuela de Desperado (Once Upon a Time in Mexico), además de From Dusk Till Dawn con George Clooney.

En el 2002 se presentó su película Frida sobre la pintora mexicana Frida Kahlo. El trabajo de varios años de su compañía de producción (Ventana Rosa) resultó en 6 nominaciones al Oscar incluyendo el de Mejor Actriz para Salma Hayek. La película obtuvo 2 premios (Maquillaje y Música Original). Desde 2004 su rostro es el estandarte de Avon; anteriormente lo había sido para Revlon en 1998.

Desde marzo de 2007, anuncia está comprometida con el empresario francés François-Henri Pinault, cuya firma es propietaria de las marcas Gucci, Yves Saint-Laurent, Balenciaga y Puma. El viernes 21 de septiembre de 2007, da a luz en un hospital de Los Angeles, California a una niña a la que bautiza con el nombre de Valentina Paloma Pinault-Hayek, que pesó 3 kilos con 374 gramos. El sabado 14 de febrero de 2009 Hayek se casa por civil con Pinault en Paris.

Salma Hayek y sus acciones relacionadas con el Liderazgo de Nivel 5.

Salma Hayek apoya a compatriotas: El director mexicano Simón Bross incursionará en el cine hollywodense través de la productora de Salma Hayek, Ventanarosa, en donde le ofrecieron hacer realidad el guión de Dos gringos Hollywodenses. Aqui puedo comentar que estas acciones de apoyo al cine latinoamericano y su mayor repercusion tanto en America y en el mundo; muestran que a Salma Hayek tiene una voluntad profesional por seguir difundiendo el arte del cine latinomericano en el mundo y seguir contribuyendo a la difusion de la cultura, diversion y la canalizacion de recursos hacia Latinoamerica. El apoyo a compatriotas pone en evidencia que su ego personal pasa a segundo termino, ya que visualiza el reconocimiento de los Latinos en el mundo del cine y el suyo despues de ello; al apoyarlos con las relaciones publicas, medios economicos y experiencia. Su ambicion por seguir produciendo y apoyando cine a favor de la no violencia y que promuevan un mundo mas divertido se ve reflejada. Esa ambicion tambien en consecuencia le trae beneficios economicos y un reconocimiento que llega solo.

La actriz mexicana esta consciente de que no necesita lucir espléndida en la pantalla. Lo es, y lo que demanda son buenos guiones que le hagan demostrar su valía como actriz. Lo hizo cuando interpretó a la pintora Frida Kahlo en Frida, papel por el que fue candidata al Oscar, y en el que la caracterización le obligó a colocar unas cejas nada favorecedoras y un maquillaje que sombreaba su labio superior. Toda esa voluntad profesional que refleja al dejar su belleza fisica de lado nos muestra que Salma es una persona que sabe controlar su ego, porque pienso; que un Lider de Nivel 5 no desaparece su ego, mas bien lo sabe controlar y dejar de lado para asi evitar ser adulado superficialmente por los demas. El saber manejar el ego personal ha evitado desviar a Salma de su meta principal: Ser reconocida como una actriz polifacetica, una productora exitosa, una latina que se preocupa por generar acciones que beneficien al mundo que le rodea (apoyo a fundaciones, colegas, etc) y como mujer ser una madre apegada a su hija. Hasta ahora la cercania a sus metas esta proxima, pero aun asi Salma sigue adelante buscando nuevas oportunidades de mejorar y realizar todo lo que emprenda con una disciplina y constancia asombrosas. El caracterizarse sin importar su belleza fisica tambien hace notar su humildad como actriz, ya que estando casada con uno de los 10 hombres mas ricos del mundo (dueno de Balenciaga, Puma, etc); se esperaria a una mujer frivola, pregonando antes cualquier papel como actriz su apariencia fisica perfecta. Y Salma hace todo lo contrario, un papel que le permita mostrar su caracter como actriz.

La diversidad delante y detrás de las cámaras es la meta de la actriz mexicana con su productora Ventanazul. Ventanazul esta a favor de potenciar nuevo talento hispano capaz de desarrollar y producir películas con un presupuesto que esté entre los 2 y los 25 millones de dólares. Convertida en exitosa productora televisiva, Salma Hayek busca ahora trasladar ese suceso al cine a través del sello Ventanazul, del cual es presidenta y CEO, teniendo a su socio de la pantalla pequeña, José Támez, como presidente de producción. Luego de estudiar las diferentes posibilidades, se han desvelado los primeros títulos que producirá esta compañía de la MGM, que se especializa en el desarrollo de historias de temática latina, pero capaces de atraer a un amplio espectro de público. Ventanazul tiene el objetivo de lanzar entre dos y cuatro películas por año, que respondan a la intención de sus creadores de integrar en lugar de separar, de presentar historias realizadas con talento latino que puedan ser atractivas a todo tipo de público. Esta diversidad ella la encamina siendo una Lider integegradora, porque como ella ha expresado, le apasiona apoyar al cine y entretenimiento Latinoamericano; siempre desarrollando una cultura abierta a diferentes nacionalidades, integrando ideas, desarrollando debates y asi llegar a un concenso que permita obtener la guia hacia un camino exitoso. Salma muestra la capacidad para ver en si misma y en el entorno ( personas, cosas) la parte positiva y negativa; pero como en la paradoja de Stockdale, enfrendando los brutal facts pero siempre con una fe y disciplina ferrea. El ser una persona integradora le permite dejar su ego de lado y asi poder observarse a si misma y al entorno que le rodea con objetividad lo que es favorable para tomar decisiones enfocandose en un problema. Es por ello que su desde mi punto de vista su personalidad es sabia (no solo se desenvuelve en el mundo del entretenimiento), madura (comentarios acertados), juiciosa (se preocupa por apoyar directamente a un mejor entorno a traves del apoyo a nuevos talentos y programas sociales).Salma no tiene miedo a rodearse de un excelente equipo de colaborares que tienen ese feeling, esa conviccion por desarrollar proyectos cinematograficos, televisivos y sociales que permitan llegar a un mayor espectro de publico, generar diversion, consciencia y un mayor desarrollo del cine en los paises latinoamericanos. De esta manera la calidad del funcionamiento de Ventanazzul mejora (apoyo en la distribucion por parte de la MGM, presupuesto adecuado para la produccion de las peliculas, repercusion en el publico y desarrollo del talento latino enfocando en el cine y el entretenimiento). Ella no evita que a traves del apoyo a gente con talento se haga sombra a su talento y calidad como actriz, mujer y empresaria (mostro todo su apoyo cuando su descubrimiento como actriz America Ferrera gano el EMMY como mejor actriz y no le importo pasar a segundo plano).

Salma amamantó a un nino durante su campaña contra el tétanos. Se sintió comprometida con la niñez del mundo, por eso se unió a UNICEF para ayudar a las madres con más carencias a tener acceso a los últimos avances médicos. En su campaña contra la propagación del tétanos neonatal y materno, Salma viajó al África el cual es el continente más afectado por esta enfermedad y no dudó en tomar un niño hambriento entre sus brazos y darle leche de su propio pecho. Ante la alarmante propagación del tétanos maternal y neonatal, una enfermedad que puede ser mortal, Salma se propuso hacer un esfuerzo junto con UNICEF y la marca de pañales Pampers para detener las muertes por tétanos. Salma expreso: "Cuando viajé a Sierra Leona me enfrenté a la devastación que causa el tétanos, ser testigo de la muerte de un bebé recién nacido fue algo horrendo. Ninguna madre debiera tener que sufrir la muerte de su hijo". El programa Un Paquete = Una Vacuna, se promociono en Estados Unidos y Canadá durante la primavera y el verano del 2008, buscando proporcionar vacunas a las madres que las necesitan en los países subdesarrollados del mundo y contribuir a los esfuerzos de UNICEF para eliminar el tétanos en 12 países africanos. Hayek declaró que en pequeña medida, "esta es una oportunidad para que otras mamás, como yo aquí en Norteamérica, puedan ayudar a otras madres a nivel mundial. Me siento muy honrada de trabajar con Pampers y UNICEF ayudando a dar a conocer este importante programa. Me siento inspirada por el programa Un Paquete = Una Vacuna. El tétanos es una terrible enfermedad que puede ser evitada por completo cuando las mujeres en edad reproductiva son vacunadas". El hecho de que Salma Hayek no dudó en amamantar a un pequeño cuya madre ya no tenía leche y estaba hambriento y enfermo nos comparte que su actitud puede verse como un verdadero acto de amor de una madre hacia cualquier niño con necesidad de alimentarse. Para Salma un ego fuerte (el cual hubiera sido evitar amamantar a un bebe desconocido, hambriento e insalubre) es en verdad una desventaja para realizar accion y alcanzar metas que mejoren el entorno de los demas y por consigueinte el propio. Un ego fuerte y mal canalizado es un detonador para lograr acciones positivas y un bienestar social y por consiguiente propio. Esto le trae a Salma una carga de aprendizaje sobre como relacionarse con las personas que guia su forma de dirigir y que prepercute positivamente en todos su proyectos. Estas experiencias las ha ido adquiriendo a lo largo de su vida y le son bastante favorable para desenvolverse en la sociedad y ubicarse en que debe llevar un mensaje teorico (sus peliculas, series, etc) y practico (sus acciones, apoyo a fundaciones, declaraciones). Pienso que ella ha desarrollado una capacidad integradora a traves de profundizar en sus acciones (de que manera impactar positivamente en los demas dejando su ego personal a segundo termino y su estatus como actriz, celebridad y socialite),del autoconocimiento y una reflexion personal. Salma esta continuamente mejorando como actriz, persona, y mujer de negocios y ha tomado diversos cursos que le permiten a traves de mentores o coaches desarrollar una personalidad integradora.